思维导图法高效职场应用|如何找到职场竞争力。

天下顶级趋向猜测家约翰-奈斯比特（John Naisbitt）最喜欢说的一句话是：

这句话明白地奉告我们，“转变”是生涯中的一种常态。

早在20世纪70年月，治理学者就预感剧烈竞争会导致贸易情况产生巨变，他们用VUCA（Volatility，Uncertainty，Complexity，Ambiguity）来形容动荡情况的特性：易变、不肯定、繁杂、隐约。

面临未知、不稳固的贸易情况

以及剧烈的职场竞争，

我们该若何直面挑战。

若何在竞争的急流中迎风而立。

若何在职业生活中信步前行。

找到这些问题的谜底，你也就找到了本身的职场竞争力。

现在的我们正走在或追赶、或被推挤着往前的途径上。途中，我们要若何不失落队。要若何能力成为某个范畴中的领头羊。要若何在这方寸之间占有一席之地。要若何在立异中做到快而稳。要若何跟期间同一措施。要若何读懂分歧年龄、分歧经历的同业人。这些都是职场人士必需直面的问题。

在职场中，你或许不会由于一场好的事情报告请示而“一步登天”，然则一场糟糕的报告请示很有可能会让你失去提升的机遇。

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“麦肯锡电梯30秒理论”便是一个别现报告请示与表达的紧张性的例子：

有一次，麦肯锡咨询公司为一家年夜客户提供咨询服务，就在项目顿时要到尾声的时刻，项目卖力人在电梯里遇到了年夜客户公司的董事长，这位董事长便随口问了卖力人一个问题：“你能跟我说一下如今的进度吗。”

成果，项目卖力人不只没有预备，也没能在电梯达到1层时的30秒内将项目标进度和成果讲清晰。

末了，麦肯锡咨询公司失去了这个客户。

这便是有名的“麦肯锡电梯30秒理论”。

许多人在报告请示事情时短缺一种意识，总认为报告请示事情是我说你听的“独角戏”，而不去存眷本身报告请示的内容对方是否接管到了，接管到了若干，对方懂得吸收的与你要转达的是否同等，能不克不及经由过程你的报告请示，让对方对你的事情进展有所相识，并能以此为根基更好地推动下一步事情，这些才是报告请示表达的根本要素。

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报告请示表达的焦点在于

逻辑布局清楚

内容重点明白

内在条理分明

既周全又有细节

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实在，无论是演讲、写作，照样与人沟通、报告请示事情等，都是在进行表达，都是在进行信息的输出与互通，其配合点便是不克不及说得信口开河、离题万里。

我们在事情中，时常碰着也最怕碰着，同时也是我在做课前调研时最常听到的两种环境是：

第一，有些员工在报告请示事情时，正说得豪情彭湃，却突然被引导打断：“你到底要表达什么。是市场问题，照样职员问题，照样其他问题。”

第二，在项目构成员进行项目推动阐明时，项目卖力人听了半天，也没有明确项目到底进展到了什么水平。

事情报告请示中常见的误区有

第一，报告请示人没有明白的报告请示目的；

第二，内容复杂，单纯地枚举事实，没有重点；

第三，以本身的态度和视角整顿、报告请示，而不因此对方的态度为导向；

第四，自说自话地单向述说，疏忽了事情报告请示的双向互动性；

第五，只说问题和艰苦，不提供办理计划。

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”高效事情报告请示表达六步法“以肯定报告请示主题和报告请示目的为先，环抱主题进行内容的整顿。在肯定主题和目的的条件下进行事情内容信息的分类整顿。是根据目标性进行分类照样根据事务属性进行分类取决于哪一种分类法更能帮忙你实现报告请示的目的，同时，也要统筹第三步的报告请示主轴（光阴轴、变乱轴、问题轴、职员轴、办法轴）信息表达的必要；下一步便是要思虑报告请示时的重点内容是什么，非重点但也必要阐明的内容是什么；然后，按照现实环境选择报告请示情势；末了进行案头事情，即报告请示材料的整顿。

用思维导图整顿一下，是否清楚多了。

本书《思维导图法高效职场利用》将风靡环球的思维导图法融入到日常的事情中，真正帮职场人士做到高效事情。

书中环抱会议利用、报告请示表达、贩卖利用、岗亭职责梳理、事情治理、客户服务、项目规划、材料整顿、上传下达、脑筋风暴这十个方面，对你事情中遇到的问题深度答疑解惑。

没有卖关子、灌鸡汤，直接上干货。

《思维导图法高效职场利用》

作者 / 张蕾 孙易新

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