不懂汇报工作，还敢拼职场。向领导汇报工作，掌握四个技巧就够了

比来翻看了一本名为《不懂报告请示事情，还敢拼职场》的图书，颇有点劳绩。书中提到，在职场，要想脱颖而出，出人头地，尤其是想要得到引导的青睐和重用，那么，只是把事情自己做好是不够的，你还要学会经由过程报告请示事情，向你的上司和引导适可而止地展现你的事情结果。、

在职场，同样是报告请示事情，其成果每每却有着很年夜的差异。面临同样的事情业绩和结果，好的报告请示，能让上司和引导充足相识你的才能，看到你的进献，从而得到好的成长机遇；欠好的报告请示，则会让上司和引导发现你的不敷，很可能会让你失去一些成长的机遇，这就涉及报告请示事情的技能。以下就分享四个报告请示事情的技能，真正聪慧的部属，每每掌握了这四个报告请示事情的技能，引导另眼相看。向引导报告请示事情，掌握四个技能就够了。

一、先调整好生理状况，并打好腹稿。

向引导报告请示事情，是一件很正式的工作，事前就要打好腹稿，理清报告请示内容的年夜致脉络，做到胸有定见，并调整好生理状况，在启齿报告请示之前，可以先进行简单的问候和攀谈，以此稳固情绪，并缓和一些沟通气氛，这些工作这些看似很通俗，却异常有效处，假如没做好的话，在报告请示事情时就容易出马虎。

二、注意报告请示内容的逻辑条理，要能做到以点带线、以线带面。

向引导报告请示，必定要注意的逻辑性和条理性，不克不及“眉毛胡子一把抓”，想到哪儿就说到哪儿。详细而言，报告请示事情时，应该先捉住一个点，也便是你报告请示的主要内容和焦点点，然后以点带线，报告请示出你关于事情的整体思绪和中心思惟；接着再以线带面，也便是分头叙述相关事情的详细做法和步伐以及症结环节，还有进程中遇到的问题、若何处理以及处理的成果和后果。

三、凸起中心，抛出“王牌”。

在向引导报告请示事情时，假如只是泛泛而谈，没有涓滴的重点，那在引导看来，你的报告请示便是相称浮浅的。一样平常来讲，部属在向引导报告请示事情时，应该把引导最为存眷的工作或者本身最自得的器械看成焦点，捉住事情进程的典型事例，对此加以阐发、总结和进步，有了如许的中心，或者说“王牌”，你的事情报告请示就会显得很有分量。

四、实时补充缺憾和失误，争夺亡羊补牢。