职场与事业，管理与经营，其中的主次逻辑需要我们严谨把握
文/马梓开
在职场中，在生涯里，在奇迹的成长进程中，在经营自我和经营团队的进程中，总有很多必要注意的处所，总有很多值得我们高度看重的主次逻辑。
处置事变时，主次逻辑顺序搞反了，当然成果就会不妙。
以是，为了避免失败的命运，为了避免只见尽力不见结果的空忙，我们必需理解治理的主次逻辑，必需理解经营的主次逻辑，也必需理解人生的主次逻辑。
01 激励优先于稽核
假如没有想好若何激励，那么你稽核什么呢。
假如没有适宜的激励，你的稽核意义安在呢。
假如你只是想着要稽核，却没有响应配套的激励轨制作为支持，那么稽核的成果注定是不妙的。
对任何企业来说，激励第一，稽核反而是第二位的工作。
当我们想通了若何对员工或团队实施激励的时刻，稽核天然就会顺带着呈现。
有许多公司在短缺激励轨制划定的条件下，空口说稽核，成果天然是没什么成果的。
假如只想着稽核员工，可是却没什么器械来激励年夜家的话，稽核便是一句空论。
02 成果比目的更紧张
许多公司都邑订定各类目的。
可是相对付目的来说，成果才是最紧张的。
假如只是定出来目的，却短缺目的实现的办法，缺少目的实现的路径，缺少目的实现的策略，那么目的便是一种幻想。
以是，企业必需环抱着成果的若何实现来肯定目的，应该确保目的的设计、实施、执行和成果之间，坚持严厉的递推关系，严厉的互相论证关系。
目的只是我们的设法主意，而成果才真恰是我们想要的器械。
以是，靠谁来实现目的，靠谁来保证成果，靠什么机制、体系和流程来保证成果，比目的设定更紧张。
03 立场比才能更值得存眷
我们经常说，竞赛第二，交情第一。
站在事情上来说，才能第二，立场才是第一位的。
就算有才能，可是立场欠好，那么才能就无从开释；可是只要有了优越的、积极的、自动的、共同的、协作的立场，那么才能就算差一点，也会慢慢得以进步的。
以是，员工的立场相比才能更为紧张。
存眷员工的事情立场，相比事情才能也更为紧张。
04 相比人才，绩效更为紧张
人才对企业的紧张性，就比如品牌对企业的紧张性一样。
企业不克不及没有人才，正如企业不克不及没有品牌一样。
可是，单纯的人才是无法带来绩效的；单纯的品牌也一样无法为公司发明代价。
是以，相比人才，绩效若何产出，绩效若何权衡更为紧张。
有了对绩效的客观的、精确的、科学的权衡，那么人才也能力获得开释潜力的偏向。
这就比如针对品牌我们讲求品效合逐一样的事理。
假如有人才，却无法带来绩效，这必然阐明公司存在治理误区，存在经营破绽。
05 相比机会，你的实力若何才是更紧张的工作
我们经常说，机会只垂青那些有预备的脑筋。
有预备的脑筋，实在便是你的实力若何了。
假如你没什么实力，就算机会来了，你也抓不住。
然则只要你积聚起雄厚的实力，专业的职场竞争力，或者其他方面的明显实力，那么只要有机会，你就能崭露锋芒，得到命运的垂青。
06 相比情面，规则更为紧张
相比情面冷暖，相比情面的紧张性，规则更为紧张。
假如你很懂情面，却忘了规则，那单纯的情面是起不了多年夜作用的。
假如你知道情面的紧张性，更理解症结时候“法不容情”的时刻，实在规则的分量，在你的心坎中就变得紧张多了。
无论何时，无论怎么会做人，都无法逃走规则的束缚。
理解了规则的分量，情面能力在其上起到锦上添花的作用。
而正由于理解了规则的力气，以是才会明确情面的力气应该若何运用，若何起到应有的作用。
07 相比自律，命运运限当然就不是那么紧张了
有许多富豪，在别人问他们之以是很胜利的时刻，就会说，也不是那么胜利啦，只是命运运限轻微好一点啦。
可是，假如你知道这些富豪是若何自律时，或许就不会单纯以为他们只是命运运限好了。
自律是一种个性自我束缚的做法，是一种自我对自我的要乞降自我知觉的规则，屈服更高的理性和更高的目标。
一个分外自律的人，每每会有一种好命运运限。
好比某企业家天天早上6点起床，跑步5公里熬炼身材，纵然出差在外也从未转变过这种做法。成果就由于他在熬炼身材时代无意中帮了一路在宾馆中同住的培训介入者（天天给对方带回来早餐），以是在解决超等难办的产物防火证实材料中，获得对方的年夜力帮忙。
在任何时刻，自律都是比命运运限更为紧张的力气。
08 相比一小我的聪慧劲儿，他的热心更为紧张
有些人很聪慧，然则很懒散，短缺热心；有些人固然不是那么聪慧，然则做发难情来，老是充斥热心，充斥劲头，充斥自动精力。
一样平常来说，作为观看者我们确定会喜欢那些热心满怀的人。他们充斥积极向上的精力，给人以热心似火的感触感染，从他们身上，我们能感触感染到性命的勃然生气希望，感触感染到积极自动的活动感使的人生力气。
从汗青角度看，汗青每每是由热心者所推进的，而不是那些聪慧者所推进的。
在人与人来往中，我们也每每倾向于和那些充斥热心的人来往，而不是和那些聪慧人来往。