领导晋升答辩，下属准备资料。他不懂，我们还要培训

鹅厂某Leader提升答辩，让部属预备答辩资料，乃至培训他，这正常吗。

揭秘互联网年夜厂法式员提升全进程，有多灾。

以我地点的京东为例。从被关照被提名到答辩停止，中央恰好阅历了两个礼拜。

1、被关照。某天在乱七八糟的事情邮件中，惊现一封被关照提名提升的邮件，发件工资我的引导，邮件内容年夜概便是必要预备的资料以及提升答辩的年夜致光阴。提升资料为一份PPT，一份以往的最佳代码以及设计文档。

2、预备资料。梳理入职这半年内本身的事情以及收益，并把它出现到ppt上。ppt的年夜致内容分为四点：(一)小我先容及主要职责介；(二)主要进献阐明；(三)提升项举证；(四)小我优劣势及晋级后成长规划。

PPT的演讲光阴是10分钟，引导建议四点讲的光阴年夜概散布是1-2-5-2，主要是提升项举证，这块必要用数据支持所做的事情带来的收益。然后便是10分钟的评委提问光阴，演讲时必定不克不及超时，会异常扣分，以是ppt页数建议10-15页。

3、开端答辩。提前10分钟在会议室门口等，年夜概3点58分的时刻前一个答辩职员出来了，我的引导示意让我进去。评委有4个，我的引导加上其余部分的引导，起首是10分钟的述职(有评委计时)，我年夜概用了9分钟吧，然后就是几个引导轮流提问，问了我比来有看什么书，这一年的自我规划以及针对ppt问了我所列举的项目为什么那么设计，有没有什么更好的设计计划等。

停止之后便是展现我之前所写过的代码，一点一点的讲。末了是评委总结，对我的建议是可以或许加宽常识的广度，以及更存眷一些代码规范问题。

4、提升关照。假如答辩没什么问题，年夜概率便是收到提升的关照。

聊聊年夜厂提升“潜规矩”的那些事儿...

起首，在年夜厂并非每小我都有机遇提升。

年夜厂职级提升的赛道是比拟拥挤的，“只要好好尽力，就能提升”是很危险的思惟，不外当你意识到选择（引导、部分）比尽力紧张，那你离胜利也不远了。在年夜厂，提升开端于机遇，闭幕于尽力，终极胜利是否还必要点命运运限。

其次，论资排辈这件事不是国企的专利。

互联网的论资排辈分歧点在于，引导只是给你发明更多机遇，而至于你能做到什么水平，是否能到达高职级的要求，都是看你小我造化了。

联合身边的同事，我察看到的提升空间年夜致分几种。

1、对公司/营业发生了伟大进献，事情才能表示出伟大晋升。机遇每每呈现在营业的快速成长阶段，活多、人少、基线尺度低，如许才更容易发生业绩。举个例子：2011-2017年假如你在微信团队；2016-2018假如你在王者荣耀团队；2017-2020年假如你在抖音团队。

2、熬资格。不绝地加入答辩，经由过程的概率会加年夜。老牌年夜厂（BAT）有许多10年以上司龄的员工，初级别时升得很快，后面从P7-P8可能熬了3-5年。

3、职称通货膨胀。某个职位一开端职级比拟低，但跟着营业的成长，治理的人越多，职级越来越高，也会越来越多。好比：当1小我管18小我，leader岗比拟少；1小我管6小我，leader岗就多了。

末了回到文章首段提出的问题中。这位鹅厂引导年夜概率是想经由过程熬资格和不绝的加入答辩得到提升。但让部属预备答辩材料属实让人无语，更好笑还让部属进行培训...，如许的人在年夜厂便是熬日子、混日子。