饶松的思想汇报工作的技巧
年夜家好，我是饶松先生，想相识更多的治理常识请存眷我，我将为年夜家出现更多的治理技能。
接下来跟年夜家聊一聊报告请示事情的技能；
依照任职资历项目要求，事情报告请示是三级治理者的根本才能，针对企业近况，服装精益智能制作俱乐部饶松先生把事情报告请示作为治理者任职资历必备的三项技巧之一，并教给年夜家详细操作办法。我协同人力中心做了相关内容的汇编整顿，下面和年夜家一路进修事情报告请示的相关要点:
一、事情报告请示的本色
事情报告请示无时不有、无时不在，同样一件事经由过程分歧情势的报告请示会取得分歧的后果。以是报告请示是有技能的，不仅是种才能，更是一种思惟、一种谋略。只会干，不会说的人是傻把式，只会说、不会干的人是假把式，既会干、又会说的人是真把式。优秀的人要具备三能：事情能干、坐下能写、站起能说。以是，事情报告请示＝和引导沟通，是每小我的必备技巧。
二、事情报告请示的问题
作为引导，最困扰的是听完报告请示无法决议计划，而作为部属，我们比拟烦的是遇到问题不敢做主，频仍报告请示。其次是重复报告请示没有结论，效力低下。归根结底是我们的事情报告请示存在如下问题：
1、太简单，只有结论没有阐发；
2、太烦琐，只有细节没有概念；
3、说不到点子上，说的不是引导想听的；
4、抓不住重点，哪些该重点说，哪些该大略说；
5、层次不清楚，疏忽先说什么，后说什么，再说什么；
6、不看工具，满口书面语、专业术语，欠亨俗，让人听着累；
7、报告请示宛如挤牙膏，问一句，说一句，不问不说，让人听的发急；
以上问题都值得我们检查改良。
三、事情报告请示的办法
起首，我们要区分什么叫申报。什么叫请示。
申报：是向上级报告请示事情、反映环境、提出意见或者建议；
请示：是向上级哀求对某项事情、问题作出决议计划和指导；
两者区别在于请示必要回答和决议计划；申报视申报的内容环境，可以回答也可以不回答。
其次，我们要分区什么是自动报告请示。什么是被动报告请示。
自动报告请示一样平常有两种环境：一是事情上的新思绪、新设法主意，在没实施之前向引导进行报告请示，以求得引导的指示、确定。这种报告请示是我们许多同事都不会善用的。二是事情上遇到了本身难以降服的艰苦或重年夜问题，必要向引导反映环境，以求得引导的辅导和赞助。这类报告请示要量力而行讲清近况、存在的艰苦息争决艰苦的思绪。
被动报告请示便是引导要听你的报告请示，报告请示者完全依照引导的要乞降固定的模板进行报告请示。
其三，事情报告请示要斟酌匆匆进决议计划的五种风险：即政策风险、市场风险、财政风险、资本风险和技术风险。规避决议计划风险是我们作事情报告请示时最容易疏忽的一个维次。
其四，事情报告请示要注重高效力的五个要点
1、明白目标。事先必定要思虑好，此次报告请示应该到达什么目标。这是一个带有基本性、偏向性的问题，也是要报告请示的主题思惟；
2、捉住重点。依据报告请示目标和引导的要求，选择重点内容，并找准切入点；
3、不说废话。依据报告请示的要乞降重点，事先进行认真预备，列出提要或形成笔墨资料。紧张事情报告请示要预备多套计划，并将它的利弊了然于胸；
4、机动把握。有时在报告请示傍边引导会提出一些要求，好比报告请示内容的增减、对一些问题的存眷水平、报告请示时限的变化等，要机动应对；
5、量力而行。向引导报告请示事情，必需本着认真卖力的立场和量力而行的精力，决不克不及凭主观想象随便编造，更不克不及弄虚作假诱骗引导。
其五，事情报告请示的PPT要注重胶魂片眼的框架布局和出现情势。
1、避免笔墨过多，应多以图片方式显示，或把笔墨简洁分类，经由过程条理感或次序流程来加深听众的懂得；
2、一张版面的色彩只管即便不跨越3种；
3、每页的重点应凸起，要明白表达目标；
4、动画要适度使用，不克不及转移了受众的存眷重点；
5、注重前后承接关系，避免断层脱节。
四、事情报告请示的法式
1、细心凝听引导的敕令。用5W2H的办法快速记载事情要点， 即弄清晰事情指令的光阴（when）、所在(where)、执行者(who)、为了什么目标(why)、必要做什么事情(what)、怎么样去做(how)、必要若干事情量(howmany)；
2、与引导探究目的的可行性 。明白发生力气，只有对目的杀青共鸣，引导能力胸有定见，执行人能力避免做无用功；
3、拟定具体的事情方案。请引导审批行为计划、步调、节拍，便于事情推动和监控；
4、勤于报告请示。便于引导随时掌握事情成效，适时赐与支撑和指示；
5、实时总结。在事情报告请示完成后要实时总结胜利履历和不敷之处，以便于在下一次的事情中改良进步。
五、事情报告请示的要求
1、尊敬而不吹棒：作为部属，我们必定要充足尊敬引导，维护引导的权势巨子，支撑引导的事情，在难题面前自动为引导得救，勇于承担责任，排忧解难；
2、请示而不依附 ：在本身职权规模内年夜胆卖力、发明性事情，该请示报告请示的必需请示报告请示，但决不依附、不期待；
3、自动而不越权 ：对事情要积极自动，敢于直言，善于提出本身的意见。不克不及唯唯诺诺，四平八稳，更不克不及对引导的事情思绪不研讨、不落实，乃至另搞一套，两面三刀。
以上是做好事情报告请示的要点分享，和年夜家一路进修，愿望经由过程掌握事情报告请示的办法，进步事情报告请示的质量，是本身有所晋升。