让领导眼前一亮的工作汇报技巧

　　近期的事情比拟忙碌，没有什么光阴更新文章。恰好本日有些光阴，我们来聊一聊事情报告请示的技能。

　　在体系体例事情中，报告请示长短常紧张的环节。好的报告请示，能让引导感到你思绪清楚、步伐有力、成效明显。差的报告请示，会让引导感到你思绪凌乱、步伐欠妥、程度低下。

　　那么，跟引导报告请示，有什么办法讲求呢。

　　第一，报告请示事情要先说终极的成果，进程和办法视环境而定。

　　刚进体系体例的公事员，很容易犯一个通病，便是跟引导报告请示事情，喜欢事无大小都睁开来说，从开首、进程、结尾侃侃而谈。

　　这种做法很容易导致引导的反感，由于引导日常的事情事务许多，弗成能消费太多的光阴和精神去听事情的细枝小节。

　　以是，在报告请示的时刻，先把引导存眷的成果说出来。假如引导对进程和办法感兴致，就睁开来说。假如不感兴致，那就一句带过或者是省略不提。

　　第二，报告请示之前要做好预判，对引导可能会提问的事变和数据，做好应瞄准备。

　　好比引导让我们摸查某个区域物业的环境。那么我们就要提前相识引导的意图，理清这个区域物业的地位、地址、面积（证载和现实面积）、产权、租赁环境，依照次序做成一张物业表，配上对应的笔墨阐明。对看不懂的数据，实时和相关部分、街道沟通。

　　同时，做好财产业态的阐发，研判往后的成长偏向，提供详细的事情步伐。

　　第三，向引导请示报告请示，既要理解报告请示进展环境，又要理解借力和谐办理难点堵点问题。

　　一样平常来说，中历久的事情，因为完成的光阴相对照较久。对付这种类型的事情，我们必要按期报告请示近期进展环境以及下一步的事情方案，让引导能实时掌握最新的动态，更好地做出决议计划。

　　另外，有些事情推动到中期，会呈现许多难点堵点问题，好比有些部分的共同的积极性不高，审批资料短缺等等。当本身的权限不敷以办理问题的时刻，那么就要借助引导的力气来办理。

　　是以，在报告请示难点堵点问题的时刻，我们就必要跟引导说清晰，今朝的事情进展是什么样子，遇到了什么难题，必要借助什么样的力气来办理。办理这些难题可以到达什么样的目标和后果，愿望引导予以支撑和谐。

　　第四，做得好的事情要理解提炼履历做法，形成一篇文稿资料。

　　如许做的目标在于两个方面，一方面，便利引导更好地向上级专题报告请示，另一方面，做好正面的鼓吹，将行之有用的履历办法推广开来。

　　第五，梳理引导交卸的其他事情进展环境，以防被突然抽查。

　　引导听完一项事情之后，假如有余暇的光阴，还会相识其他的事情进展环境。以是，我们要提前做好作业，将引导交卸的其他事情环境周全梳理一遍，整合成一个表格，每个事变列清晰责任部分、事情事变、完成时限，更新比来的数据和事例，做好被抽查的预备。

　　末了，简单小结一下事情报告请示的技能：

　　第一，报告请示事情要先说终极的成果，进程和办法视环境而定。

　　第二，报告请示之前要做好预判，对引导可能会提问的事变和数据，做好应瞄准备。

　　第三，向引导请示报告请示，既要理解报告请示进展环境，又要理解借力和谐办理难点堵点问题。

　　第四，做得好的事情要理解提炼履历做法，形成一篇文稿资料。

　　第五，梳理引导交卸的其他事情进展环境，以防被突然抽查。