领导都喜欢这样的工作汇报

你在职场，想要得到更好的成长，就要得到引导者的赏识。这一点很症结——引导们掌握着职场的症结资本。

而事情报告请示是职场人与引导最直接的打仗方式，每一次的事情报告请示实在便是引导对部属的一次阶段性的评估，并会在这个进程中对每个部属形成印象标签。那么，要若何能力够受到引导的赏识，成为引导心中可栽培、有潜力、有才能的优质员工。

想答复这个问题，职场人不妨换位思虑：从引导者的角度斟酌问题，更容易得到有代价的谜底。为此，老王也和很多治理者和引导者沟经由过程多次。

举一个很典型的案例：

某电商公司的石总曾选拔过一个职场资格浅的人。对方只有4年的事情履历，之前在一家小品牌企业，也没有太漂亮的成就。然则却被石总搀扶上了运营总监的地位。起先几个合伙人感到他用人太年夜胆，有些许不睬解。然则，石总却给出了异常充足的理由，由于经由过程这个部属的报告请示，石总看到了他的上风、潜力，异常相符本身的用人尺度。

这个部属在报告请示事情的时刻老是层次清楚，不会多说一句废话。他固然项目履历不多，然则进修才能很强，钻研胜利案例、失败案例，同类竞品策略，在探究问题时，老是言之有物，有一句可循，而且常会有一些新设法主意。对付一些他不懂的问题，他会客气就教，还会提出一些完美计划的建议，使计划更全面。他在报告请示中做出的许诺都能做到，乃至做得更好。他在报告请示时老是展示出一种积极的状况，让人感到与他沟通起来很惬意……

总之，如许一个让人省心、宁神，又很有设法主意的年青人。如许的人，引导者怎么会不观赏呢。

除此之外，还有以下紧张4点：

1、事事有应声。

治理者不会亲自从事一线营业，也不会将年夜量光阴精神用于一线员工的事情细节指点上。治理者的惯例操作便是义务的支配确认以及成果反馈。引导必要一个与当时刻沟通交流的部属，无论反馈的成果是好是坏，他都愿望获得一个覆信，以最快的速率修正策略计划，让整体项目稳步向前。

而如今许多职场人倒是如许的：遇到问题，不敢与引导沟通，也不理解回绝调整，一味地接受敕令，末了难以按时交付结果。引导责怪下来，职场新人倒是心中不服，本身花了这么多光阴却遭来责怪，不免心中挟恨，是以与引导之间的温度也就直线降落。

引导愿望事事有应声，不是只有“确定”的应声。义务不克不及实时完成，结果交付遇到艰苦，要实时与引导沟通，明白提出本身的需乞降艰苦。信任年夜多半的治理者是懂得而且乐意赞助部属的。

经由过程赓续地反馈，终极治理者与一线员工杀青了某种左券均衡，彼此加倍相信对方。治理者以为员工是靠谱的，由于义务布置下去是有反馈的，不至于在结果交付的时刻放鸽子；而员工也加倍信赖引导，由于引导确切可以或许有用赞助本身办理艰苦。

2、高效请示事情。

许多人在请示事情时，会习气性地抛出问题“引导这个项目要不要做。”、“引导，下一步事情，您有什么支配。”

如许请示事情的方式，无论请示者看上去有何等勤奋和积极，但实在都掩饰笼罩不了其惰怠的思维。由于他们没有深条理的思虑，把本身当成执行义务的对象。以是，每次报告请示事情看似是请示事情，现实上是将思虑的义务抛给了引导。

请示事情，最好的方式是提出最优的计划和备选的计划，让引导成为决议计划者，而非解答者。

好比：“关于这个项目，上风是……劣势是……从投入产出最近看，我建议做，您以为是否合理。”、“关于下一阶段的营销计划，我有这两个思绪……您看是否可行。”

查询拜访注解，在请示事情时，为引导提出参考或者选择计划的人拥有更强的思维才能，他们的提高速率也更快。部属在请示事情时，可以或许提出办理思绪或者办理计划，效力会更高。就算计划终极没有被采用，也可以或许为引导提供一些决议计划参考，引导也会加倍相信如许的部属。

3、成果导向报告请示

报告请示事情是一门职场年夜学问，但万剑归宗，引导最想听到的报告请示内容是项目标进度和成果。无论是“阶段性报告请示”照样“终极报告请示”，皆是如斯。

当下许多人报告请示事情的逻辑，仍是一种讲故事的逻辑。原由、颠末、成果逐一叙述，而且会在叙述中，故意无意地展现本身的尽力，或者规避本身的差错。

但职场不是戏院，没有成果的尽力并不感人，统统都必要靠成果措辞。职场的竞技中，成果是权衡统统的尺度。杀青目的，超越预期，才是引导最期望的成果。强调本身的尽力，或者强调艰苦和阻碍的报告请示都属于低质量的报告请示。

4、直击要点

在总结事情时，除了必要逻辑清楚地描写流程，更紧张的是在流程中找出症结点、失误点、反思点。

指出症结点，可以或许让引导最直接地看到义务的焦点。

找到失误点，一方面可以让本身避免同类差错，另一方面也为引导提供治理反馈，让引导补充治理和决议计划破绽。

发掘反思点，反思属于复盘。无论正负反思，都可以让人在义务中得到更多的代价。一方面，要阐发正向的上风，好在哪。若何将其抓牢，在将来的事情中继续施展上风的。另一方面要阐发反向的劣势，毕竟差在哪。若何补充这些不敷，在将来的事情中规避劣势。

不学会正确总结履历，纵然胜利就在面前目今，我们也踏不出那一步，永久只能在失败或者尽力中彷徨；不会正确的事情报告请示，纵然你逾额完成义务了，也很难被引导瞥见，由于引导看到的都是别人的功绩。